如何做好專案管理?

在做一個產品過程中，常常會遇到，時間到了，卻沒有東西。檢討起來，怪這個，怪那個，這個不行，那個不行，於是就造就這樣的結果。導致要做好一件事，變得很不簡單。

在這分享三個重點，時程，資源，目標範圍。不管接案，或是在公司下做產品，都會有目標，一開始會有個共同的目標定在那，所以首先要清楚知道範圍在哪，不能一次完成，那就分階段完成。那這時，時程就要清楚，若是時程上有衝突，就要開始溝通，確認目前有哪些可用資源，怎樣調整，可以確定在哪時候完成，經過這樣的評估，理想上成功的機率就有基本盤，剩餘就是滾動式調整。就我的經驗，不會差到多少，別去答應一個不可能完成的項目，那最後受傷只會有自己。先搶到，並不一定先贏，因為可能會輸在終點，卻被別人撿去吃。